分类:产品

电脑笔记网将在产品栏目中分享自己在做产品的一些经验,让大家少走一点弯路,能够一针见血的找到问题的所在。

  • 如何做好新项目的需求调研

    如何做好新项目的需求调研

    对于很多从事外包项目的公司来说,一个新项目,往往只有2~3个月的交付周期,而往往给予到需求调研的时间,很多时候只有短短的几天,如何能在几天的时间里面,把一个新项目的需求调研清楚,确实是令产品人员很头疼的一个问题。

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  • 用创意思维做产品,米哈尔科九法则

    用创意思维做产品,米哈尔科九法则

    不要为了创新而创新,一定要在用户习惯的前提下,做微创新,体现跟竞争对手的差异化之处,提高产品的活跃度。先来一组牛人名单!爱因斯坦、爱迪生、达芬奇、达尔文、毕加索、米开朗基罗、伽利略、弗洛伊德、莫扎特等等。这些在历史上都是鼎鼎大名的人物啊,名声可谓威震四方啊。

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  • 产品经理如何与运营进行高效的配合

    产品经理如何与运营进行高效的配合

    在整个过去的2016年,关于互联网有这么几个论调非常值得产品经理们注意:比如王兴和李丰这一年里先后公开表达过,说互联网的上半场已经结束了,下半场即将开启。李彦宏在世界互联网大会上也公开说:移动互联网时代已经结束了。

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  • 高阶产品经理必备能力:用户力

    高阶产品经理必备能力:用户力

    随着移动互联网行业逐渐发展成熟,原先对产品经理粗放式考核渐渐有了能力考核模型,衡量一个产品经理是否合格,最基本的就是产品经理能否从需求发现开始到完成产品上线,并持续运营,实现既定产品目标。

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  • 什么是需求分析,如何进行需求分析

    什么是需求分析,如何进行需求分析

    最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时,我的观点是不增加,他的观点是要增加,这无非就是大家工作之余的一点闲扯,却让我意识到工作中经常也会遇到增加需求的情况,需求分析有没有几个典型的分析维度呢?

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  • 五个方面总结我一年产品工作

    五个方面总结我一年产品工作

    此时此刻感觉有点尴尬,2017年都已到来将近1个月,2016年却也还在慢悠悠进行中,现在究竟是年初还是年底呢。今天主要写的是,进入互联网行业工作一年多以来的工作总结。一是为了自我梳理,二是为了以后回顾,看看自己做了哪些事情。

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  • 产品的眼:传统行业的“殇”

    产品的眼:传统行业的“殇”

    带着一些期许,从2k多公里之外来到了一家中型券商的互联网金融团队,期待着大干一番而且在这里建立UED团队。然而,第一次梦摔碎的时候就是很疼的,很清楚的记得在第一次产品原型demo的会议上,信息技术部的A长当面给我撒了句“在我眼中没有产品经理,只有项目经理”的调论。

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  • 商业化产品经理,到底如何实现产品商业化

    商业化产品经理,到底如何实现产品商业化

    商业化产品经理使什么鬼?在回答这个问题之前,我们先来对比一下,商业化产品经理和用户产品经理,有什么区别?如果从本质上来看两者区别不大,都需要良好的需求理解和挖掘能力,以及我们通常说的产品设计能力、数据分析能力、项目推动能力等等,但是要做细分,两者区别还是很大的。

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  • 一个耍流氓的PM,才会没有目标

    一个耍流氓的PM,才会没有目标

    我曾经无数次地告诉自己,做任何需求,负责任何产品模块,都需要有一个清晰的目标。可是在实际中,总是不经意的忘记这个事情,成为一个耍流氓的PM。于是,踩了很多坑后总结/记录一下”目标”这个极为重要的导向者。

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  • 如何写版本的数据分析报告

    如何写版本的数据分析报告

    产品经理平日里最重要的工作便是需求分析然后输出一个最合适的方案,而需求分析的过程中数据的跟踪监测分析是必不可少的,也是影响接下来功能迭代的重要依据,数据简直是撕逼专用,实乃产品经理居家必备之良药也。

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  • 产品经理知识体系之产品运营(四)

    产品经理知识体系之产品运营(四)

    产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段:idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第四篇:产品运营。在大公司里,产品运营是独立于产品经理的职位与团队,但是作为产品经理,对于运营的事情还是要有所了解。

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  • 产品思维:走钢丝式的平衡

    产品思维:走钢丝式的平衡

    相信很多朋友都看过走钢丝,是一项极其危险的挑战项目。在挑战过程中,快慢并不重要,平衡是最重要的,一旦失去平衡,后果不堪设想。因为失去平衡发生的悲剧不在少数。之所以用“走钢丝”来命名文章,也是想强调在产品发展中,平衡思维举足轻重的作用。

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  • 为什么我坚持手绘原型图

    为什么我坚持手绘原型图

    11年前,我加入了一家设计外包公司。当时我才20岁,刚刚入行。头几年,我比较着眼于视觉设计,整天想着如何让这个质地更加逼真?调整一下光影,网站会不会更好看?怎么样让按钮更加有光泽?经常是客户提出一个点子,我问几个问题,然后就是打开Photoshop开干了。

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  • 一场设计师和产品经理之间的正面对话

    一场设计师和产品经理之间的正面对话

    在以前很多期节目里,我们和设计师嘉宾聊到过应该怎么处理和产品经理的关系。作为设计师,你的产品经理可能经常和你有意见不和,也可能特别喜欢对设计细节指指点点。 今天我们把一位具有设计背景的产品经理请到了节目里来,想和她来一场设计师和产品经理之间的正面对话!

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